이더리움 재단, 18개월간의 조직 개편 마무리: '지속 가능한 기금 모델'로의 전환과 리더십의 변화

2026년 6월 23일, 이더리움 재단(EF)은 전체 인력의 약 20%에 해당하는 54개 직무를 정리하며 18개월에 걸친 대규모 조직 개편의 마지막 단계를 확인했다. 2025년 초 리더십 교체로 시작된 이 과정은 재단이 생태계 내에서 수행하는 역할을 근본적으로 재정의하는 작업으로 진화했다. 재단은 이제 '프로토콜 클러스터' 모델과 엄격한 기금 방식의 재무 정책을 통해 보다 효율적이고 지속 가능한 조직으로 거듭나려 한다.

이번 개편의 기점은 2025년 초로 거슬러 올라간다. 2025년 2월, 아야 미야구치(Aya Miyaguchi)가 집행 이사에서 회장직으로 자리를 옮기며 초기 리더십 변화의 신호탄을 쐈다. 이후 2025년 6월, 재단은 새로운 위임 사항(Mandate)과 더욱 엄격한 재무 정책을 채택하며 공식적인 구조 조정 절차에 돌입했다.

이더리움 재단은 이제 성장을 위한 조직에서 지속 가능한 탈중앙화 생태계를 지원하는 기금 모델로 진화하고 있다.

2026년 상반기에는 고위급 인사들의 이탈이 가속화되었다. 2025년 3월 공동 집행 이사로 선임되었던 토마시 스탄착(Tomasz Stańczak)과 샤오웨이 왕(Hsiao-Wei Wang)이 차례로 사임했다. 스탄착은 2026년 2월 13일에, 왕은 같은 해 6월 19일에 각각 자리에서 물러났으며, 조직 개편 시작 이후 약 9명의 고위 인사가 재단을 떠난 것으로 집계된다.

조직 구조의 근본적 변화: 5개 프로토콜 클러스터

2026년 6월 23일 발표된 인력 감축은 이러한 장기 개편의 '최종 단계'로 규정되었다. 재단은 총 54개의 직무를 정리했으며, 이는 전체 인력의 20%에 달하는 규모다. 이번 조치는 재단을 보다 가볍고 기민한 조직으로 만들기 위한 전략적 선택으로 풀이되며, 퇴사하는 직원들에게는 재단 자산의 일부가 지원금으로 제공될 예정이다.

• ['전체 인력의 20%인 54명 감축 확정', '18개월간 지속된 조직 변혁의 최종 단계 이행', '핵심 프로토콜 개발 역량의 집중 및 강화']

내부 구조는 이제 5개의 '프로토콜 클러스터'를 중심으로 재편되었다. 이는 기존의 중앙 집중식 관리 체계에서 벗어나 각 기술 영역별로 독립성과 전문성을 부여하기 위한 시도다. 이러한 클러스터 모델은 의사결정 속도를 높이고 생태계 내 다른 개발 그룹과의 협력을 더욱 원활하게 하여 핵심 프로토콜 개발에 집중하는 것을 목표로 한다.

재무 전략 또한 '기금 모델(Endowment Model)'로의 전환을 가속화하고 있다. 현재 재단은 연간 보유 자산의 약 15%를 운영비로 지출하고 있으나, 2030년까지 이를 5% 수준으로 낮추는 것을 목표로 삼았다. 이는 외부의 추가 자금 조달이나 지속적인 ETH 매각 없이도 영구적으로 운영이 가능한 구조를 만들기 위한 전략적 포석이다.

비탈릭 부테린(Vitalik Buterin) 이더리움 공동 창업자는 이러한 변화를 긍정적으로 평가하며 '작은 재단'의 필요성을 역설했다. 그는 재단이 비대해지는 것보다 핵심 기술 지원에 집중하고, 자산 홍보나 마케팅은 생태계의 다른 주체들에게 맡기는 것이 탈중앙화 정신에 부합한다고 밝혔다. 그는 이번 개편을 재단이 제도적으로 성숙해졌음을 보여주는 신호라고 정의했다.

시장의 반응은 다소 엇갈리고 있다. 6월 23일 인력 감축 소식이 전해진 직후 이더리움 가격은 일시적으로 하락세를 보였으며, 일부 투자자들은 재단 인력이 줄어듦에 따라 기술적 로드맵 이행 속도가 늦춰질 수 있다는 우려를 제기했다. 특히 핵심 개발 인력의 이탈이 생태계 전반의 실행력에 미칠 영향에 대해 커뮤니티 내에서 활발한 토론이 이어지고 있다.

2026년 7월 15일 현재, 이더리움 재단의 대대적인 '인적 쇄신' 단계는 일단락된 것으로 보인다. 하지만 새로운 운영 모델로의 완전한 전환은 2030년까지 지속될 장기적인 과제다. 재단이 이번 개편을 통해 목표한 대로 기술적 우수성과 재무적 안정성을 동시에 확보하며 생태계의 중심을 지켜낼 수 있을지 귀추가 주목된다.