以太坊基金會完成為期 18 個月的組織架構重組：轉向「可持續基金模型」與領導層變動

2026 年 6 月 23 日，以太坊基金會 (EF) 確認了為期 18 個月的大規模組織架構重組的最後階段，裁減了約佔總人力 20% 的 54 個職位。這一過程始於 2025 年初的領導層更換，現已演變為從根本上重新定義基金會在生態系統中所扮演角色的工作。基金會現在旨在透過「協議集群」模型和嚴格的基金式財務政策，轉型為一個更高效、更具可持續性的組織。

這次重組的起點可以追溯到 2025 年初。2025 年 2 月，Aya Miyaguchi 從執行董事轉任主席職位，拉開了初期領導層變動的序幕。隨後在 2025 年 6 月，基金會採納了新的授權事項 (Mandate) 和更嚴格的財務政策，正式進入結構調整程序。

「以太坊基金會正從一個追求增長的組織，進化為支持可持續去中心化生態系統的基金模型。」

2026 年上半年，高層人員的離職速度加快。曾於 2025 年 3 月被任命為共同執行董事的 Tomasz Stańczak 和 Hsiao-Wei Wang 相繼辭職。Stańczak 於 2026 年 2 月 13 日離職，Wang 則於同年 6 月 19 日離職。據統計，自組織架構重組開始以來，約有 9 名高層人員離開了基金會。

組織結構的根本變化：5 個協議集群

2026年6月23日公佈的人員裁減被定為此次長期改組的「最終階段」。基金會共裁減了54個職位，佔全體員工的20%。此舉被解讀為使基金會變得更精簡、更敏捷的戰略選擇，離職員工將獲得基金會部分資產作為資助金。

• ['전체 인력의 20%인 54명 감축 확정', '18개월간 지속된 조직 변혁의 최종 단계 이행', '핵심 프로토콜 개발 역량의 집중 및 강화']

內部結構現已圍繞5個「協議集群」（protocol clusters）重新編組。這是為了擺脫現有的中心化管理體系，賦予各技術領域獨立性和專業性的嘗試。這種集群模式旨在提高決策速度，並使與生態系統內其他開發團隊的協作更加順暢，從而專注於核心協議的開發。

財務戰略亦正加速向「基金模型」（Endowment Model）轉型。目前基金會每年將持有資產的約15%用於營運開支，但目標是在2030年前將此比例降至5%水平。這是為了建立一個無需外部額外融資或持續出售 ETH 即可永久運作的結構而作出的戰略佈局。

以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 對這些變化表示肯定，並強調了「小型基金會」的必要性。他表示，與其讓基金會變得臃腫，不如專注於核心技術支援，並將資產推廣或營銷交給生態系統中的其他主體，這更符合去中心化精神。他將此次改組定義為基金會在制度上趨於成熟的信號。

市場反應不一。6月23日傳出裁員消息後，以太坊價格一度下跌，部分投資者擔心隨著基金會人員減少，技術路線圖的執行速度可能會放緩。特別是社群內正就核心開發人員流失對整個生態系統執行力的影響展開激烈討論。

截至2026年7月15日，以太坊基金會的大規模「人事革新」階段似乎已告一段落。然而，完全轉向新的營運模式是將持續到2030年的長期任務。基金會能否如市所願，透過此次改組同時確保技術卓越性和財務穩定性，並守住生態系統的核心地位，備受關注。