イーサリアム財団、18ヶ月にわたる組織再編を完了：「持続可能な基金モデル」への転換とリーダーシップの交代

2026年6月23日、イーサリアム財団（EF）は全人員の約20%に相当する54の職務を整理し、18ヶ月にわたる大規模な組織再編の最終段階を確認した。2025年初頭のリーダーシップ交代から始まったこのプロセスは、財団がエコシステム内で果たす役割を根本的に再定義する作業へと進化した。財団は現在、「プロトコル・クラスター」モデルと厳格な基金方式の財務政策を通じて、より効率的で持続可能な組織へと生まれ変わろうとしている。

今回の再編の起点は2025年初頭にまで遡る。2025年2月、宮口あや（Aya Miyaguchi）氏が執行理事から会長職へと退き、初期のリーダーシップ交代の合図となった。その後、2025年6月、財団は新しい委任事項（Mandate）とより厳格な財務政策を採択し、公式な構造調整プロセスに突入した。

イーサリアム財団は現在、成長のための組織から、持続可能な分散型エコシステムを支援する基金モデルへと進化している。

2026年上半期には、幹部級の人材の離脱が加速した。2025年3月に共同執行理事に選任されたトマシュ・スタンチャク（Tomasz Stańczak）氏とシャオウェイ・ワン（Hsiao-Wei Wang）氏が相次いで辞任した。スタンチャク氏は2026年2月13日に、ワン氏は同年6月19日にそれぞれ退任し、組織再編の開始以降、約9名の幹部が財団を去ったと集計されている。

組織構造の根本的変化：5つのプロトコル・クラスター

2026年6月23日に発表された人員削減は、このような長期的な再編の「最終段階」と規定された。財団は計54の職務を整理し、これは全人員の20%に達する規模だ。今回の措置は、財団をよりスリムで機敏な組織にするための戦略的選択と解釈され、退職する職員には財団資産の一部が支援金として提供される予定だ。

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内部構造は現在、5つの「プロトコルクラスター」を中心に再編されている。これは、従来の集中的な管理体系から脱却し、各技術領域ごとに独立性と専門性を付与するための試みだ。このようなクラスターモデルは、意思決定の速度を高め、エコシステム内の他の開発グループとの協力をより円滑にすることで、コアプロトコルの開発に集中することを目指している。

財務戦略もまた「基金モデル（Endowment Model）」への転換を加速させている。現在、財団は年間保有資産の約15%を運営費として支出しているが、2030年までにこれを5%水準に下げることを目標に掲げた。これは、外部からの追加資金調達や継続的なETHの売却なしでも、恒久的に運営が可能な構造を作るための戦略的な布石である。

イーサリアムの共同創設者であるヴィタリック・ブテリン（Vitalik Buterin）氏は、これらの変化を肯定的に評価し、「小さな財団」の必要性を強調した。同氏は、財団が肥大化するよりもコア技術の支援に集中し、資産のプロモーションやマーケティングはエコシステムの他の主体に任せることが、分散化の精神に合致すると述べた。同氏は今回の再編を、財団が制度的に成熟したことを示す兆候であると定義した。

市場の反応は多少分かれている。6月23日に人員削減のニュースが伝わった直後、イーサリアムの価格は一時的に下落傾向を見せ、一部の投資家は財団の人員が減少することで技術的なロードマップの履行速度が遅れる可能性があるとの懸念を表明した。特に、コア開発人員の離脱がエコシステム全体の実行力に及ぼす影響について、コミュニティ内で活発な議論が続いている。

2026年7月15日現在、イーサリアム財団の大々的な「人的刷新」段階は一段落したと見られる。しかし、新しい運営モデルへの完全な転換は2030年まで続く長期的な課題だ。財団が今回の再編を通じて目標とした通り、技術的な卓越性と財務的な安定性を同時に確保し、エコシステムの中心を守り抜くことができるか、その行方が注目される。